从广州驾车前往佛山采访，进入三水区后先要穿过百威大路，再从可乐路调头，在这些以各种食物饮料企业命名的路上，一辆辆拉着国内外闻名啤酒、饮料品牌的重型货车来回络绎。在这三江汇流的优质水资源区域，先后孕育出了健力宝、强力、百威、可口可乐等国内外大型闻名食物饮料企业，构成了国内最具特征的饮料工业集群。

　　可是咱们所不知道的是，在这遍及184家食物饮料企业的827平方公里的土地上，有着一家饮料代工职业隐形巨子——广东隐雪集团有限公司（以下简称“隐雪集团”），她的客户包含了加多宝凉茶、广氏菠萝啤、健力宝第五季、金嗓子、邓老凉茶、海天等国内顾客耳熟能详的产品。现在这家企业在一代开创老爹和二代孖宝（粤语，意为双胞胎）兄弟俩的一同带领下，正等待走出单一代工局势，走出“隐”的国际。

　　近来，在其建立20周年之际，羊城晚报全媒体记者走进隐雪集团，就“兄弟俩怎么分工”“企业未来怎么开展”等议题，对隐雪集团出产总经理丘子平（哥哥）、出售总经理丘子安（弟弟）进行了深化采访。

　　隐雪集团的建立既有时代的推动，也带着点偶尔的要素。20年前，父亲丘敬华（隐雪集团董事长）在其时国内闻名饮料厂广东强力集团担任总经理。上世纪90时代初期，在他的领导下，强力集团创下过两项职业界的光辉纪录——5亿多元的出售额和国内排名第四的销量，且研制出了我国第一款真实上市的果汁饮料。不过到1994年之后，饮料企业百家争鸣，商场竞赛日趋激烈，以至于三水人曾引以为豪的强力天然芒果汁被淹没在“乱军”之中，广东强力集团也在时代的浪潮推动下进入了改制阶段。2001年，广东强力集团有限公司完结转制。不甘远离饮料职业的丘敬华带着自筹的30多万元资金，找来几名股东，凑到200多万元，注册建立了佛山市三水隐雪饮料食物有限公司。

　　谈起父亲从前光辉的成果，兄弟俩显得较为骄傲，至于为什么再次挑选饮料职业，丘子安解说道：“父亲做了那么多年饮料，对饮料是有情结的，并且也发明过一点光辉，心里一向有从头创一个国内闻名饮料品牌的主意。”早在1995年，丘敬华就成功研制了一款纤维饮料。在2001年建立隐雪集团后，丘敬华使用上述出产线量产出第一批“隐雪纤维饮料”，并重金投进广告，期望一炮而红。

　　不过股东出资的资金用完了，商场并未有起色。第一批股东脱离，第二批股东进来后仍然坚持不下去，隐雪集团所以急速调整运营思路。2002年，隐雪集团收买三水品源食物有限公司，有了自己的出产厂房和更多的出产线，一边出产出售自有品牌饮料产品，一边帮其他品牌饮料进行代加工，渐渐渡过了难关。

　　兄弟俩在澳门读完大学回来后，就自可是然地回来帮助分管父亲的重担了。“开端先是由父亲的介绍在澳门的经销商手下作业，也没想着接班，可是父亲运营企业的辛苦是看在眼里的。”2008年，两人回到三水，开端将作业方针定在父亲这家企业上。

　　其时跟着凉茶工业的鼓起，王老吉、邓老凉茶都有许多的出产需求，但又面临产能缺乏的情况，隐雪将开展战略调整为“先生计，后谋开展”，多年下来，隐雪集团在代工职业逐步打响了名号，协作伙伴纷繁前来要求代工，从前协作服务过加多宝凉茶、广氏菠萝啤、健力宝第五季、邓老凉茶等数百个巨细不同的品牌。现在隐雪集团现已具有12条现代化专业出产线，可出产碳酸饮料、植物饮料、果汁饮料、蛋白饮料、能量饮料、八宝粥等多种产品，年产量可达50万吨以上，营收也是当年的2.5倍。

　　“不过，咱们做自有品牌的初心一向没变。”丘子平表明，从创业开端，他们每年都会把有限的资源和赢利投到自有品牌创设中去，没有停过。

　　在商场竞赛极端充沛的饮料职业，企业的竞赛环境极端严酷，这对开展决议计划都有重要的要求。接班人怎么选，一选选两个，会不会构成严重决议计划的搅扰？两个决议计划人乃至加上未退休的董事长老爹，会不会产生对立？在这个关乎企业开展乃至存亡的严重议题面前，兄弟俩异口同声表明在隐雪集团，还没呈现大的对立，“严重决议计划咱们一同商议”。

　　据兄弟俩介绍，隐雪集团之所以能构成现在这样相对平稳、调和的决议计划机制，除了父亲精心的组织，还与企业现阶段的情况相关。

　　首要，丘敬华依据兄弟俩不同的特性，给两人组织了不同的岗位，然后避免了兄弟两人相互搅扰：人力资源专业结业、比较沉稳的丘子平担任产品出产，商场营销专业结业、思想活跃且构思较多的丘子安则担任产品出售。

　　作为双胞胎，兄弟俩以为他们之间存在着一起的心灵感应。“比较一般的兄弟，咱们有一种更风趣或愈加一起的交流方法，两人比较默契，不太简略产生对立。”丘子平解说道。

　　其他一个更重要的原因，则是摆在他们面前的一同的生计危机。丘子安解说，这十几年他们都是在激烈的生计危机唆使下走过的，“有一个强壮的生计危机，就没有时刻去管什么观念的抵触了。咱们利益是一起的，生计压力也是一起的，因而相互之间不折腾，求生计”。

　　和父亲创业时代所不同，现现在的饮料职业已与十几年前大不一样，不只饮料的品牌和样式越来越多，并且顾客对待品牌的情绪也和以往截然不同，闯出自己的一条路，愈加困难。从父亲开端，到兄弟俩进入管理层掌握企业，依托代工发家的隐雪集团也一向等待可以做出自己的品牌来，“父亲有个自己的愿望，便是从头做出一个品牌，咱们也期望对这个品牌进行传承，把它做出来”。“咱们其实并不是二代，咱们还归于创业的一代。”兄弟俩这样以为。

　　丘敬华研制的“隐雪纤维饮料”，“商场上现在还没有其他可以打破这一技能门槛的相似产品。”兄弟俩告知记者。但有技能和有产品，并不意味着一定有商场，怎么在商场打出自己的隐雪品牌，脱节依托代作业为首要盈余形式，是隐雪集团未来开展的首要瓶颈。

　　“咱们两代人皆有各自的优势和缺乏，现在要做的是结合起来，扬长避短。”兄弟俩以为，现在隐雪集团的代工形式在不断地依据商场需求而改变、调整，从开端的来料加工、按配方出产，开展到现在依据商场行情，自动帮客户研制新式产品。这其间，就离不开父子仨的通力协作：兄弟俩拿手了解外界和商场的需求；父亲则比较了解企业本身的家底，知道企业有什么设备可以经过改造满意某种需求。两者结合下，隐雪集团的比较优势得以进一步凸显。

　　“父亲的愿望没达到，咱们也还这么年青，不做饮料做什么？”面临隐雪集团的未来，兄弟俩只要这样一个朴素的理由，这也是父子两代三人尽力的中心动力。

　　羊城晚报：双胞胎一同接班在共处或许交流上，是更简略仍是更难？你们有没有和其他兄弟不一样的交流方法？

　　弟弟（丘子安）:其实咱们从小仍是比较默契的，所以我以为是比较简略交流。咱们到现在为止也住一块，从小的阅历都差不多，比较默契，阅历、喜好也都差不多。

　　哥哥（丘子平）:要害有一点，咱们的方针适当一起，所以也不存在什么大的不合，再加上从小有默契，所以我感觉交流是比较好的。

　　羊城晚报：一般来说，传统食物制造业的盈余才能没有金融业、互联网职业那么强，你们有没有想过去其他职业从头创业？

　　弟弟（丘子安）：没有。我父亲创业到现在20年了，咱们也参加作业10年了。人家说“男怕入错行”，你入了行今后，每天考虑的都是同一个职业的内容，很难转行的。所以我以为，做一行就要把它做精。我想起来咱们小时候，我外公教育了咱们许多东西，现在仅有记住的就一句，他说：“学十行不如专注行。”

　　哥哥（丘子平）：一起，既然是一个传承，我也期望一向可以做下去、传承下去。咱们在日本学习调查，看到一个丰田车厂的工人，他祖父也是这个岗位的老工人，现已退休。他爸现已40多岁了，还在这个岗位上干，他自己刚结业是他爸的学徒，也是这个岗位。所以这也是工匠精力的一种传承，这的确有值得学习的当地。我国是散性思想，比方说一颗大豆，假设大豆卖的欠好，我国人搞豆浆、豆腐、腐乳、酱油，搞了几十上百种，但日自己则把大豆做到极致，这是他们的强项。

　　弟弟（丘子安）：咱们还在斗争傍边，能及格就不错了。我国的企业，特别像咱们这种家底比较薄的，创业到今日是不简略的，因而我以为能生计下来就及格。当然，自己的品牌还没做起来，必定也拿不到高分，所以仅仅是及格。

　　弟弟（丘子安）：我以为传承是一种职责。如果在父亲创业的过程中，我没有亲眼看到他有多艰苦，有多不简略，到今日我或许不会那么爱惜，不会觉得担子重。咱们家底不能说很丰盛，可是我父亲在国营企业做了十几年，然后创业到今日也有20年了，最少生活上咱们必定不愁了，可是由于看到我父亲这么困难走到今日，知道有多么不简略，所以咱们是一天都不敢耽搁，不敢让这个企业在咱们身上败掉，所以有这种职责。(更多新闻资讯，请重视羊城派

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